1.人才流失严重。公司大量人才流失，中层有着不可推卸的责任。 一个领导不及时援助员工工作中的困难，不敬畏手中的权力，就会导致公司人才大量的流失。 例如：小方是生产车间负责人，因为订单扎堆，出货期密集，手上人员有限，小方反复权衡之后，申请上一级领导在人员配置上给予一定的调节，小方拿着预案请示，领导依然是：你的人员匹配跟日产量是相匹配的，要调节自己想办法内部调节，人都给你了，难道怎么调节也需要我来？小方真的是很无助，手下的几个兵已经是每天晚上都加班，星期天也搭上去了，每天的日产量已经涨到比原产量多出1\3，订单量的增加和单子件数的增加，到出货期是否能按时出货，在人员不增加的情况下，还真的是个麻烦。小方在得不到援助的情况下，低着头回到了自己的岗位，心里在默默的想：我调也调节了，员工也努力了，事实就摆正面前，领导怎么就不解决呢？这还真不是我的能力的问题？小方开始按部就班的工作，心里想：出不了货，大家一起扛，反正我再怎么努力都是完成不了任务，完成的再好，你都视若罔闻。这就是一个中层管理人员的不作为，给一个有能力、想干事、能干事员工的打击，其直接后果就是小方带班睁一只眼，闭一只眼，员工做一天和尚撞一天钟，出货期交不了货，一棒子打在小方身上，小方哑巴吃黄连，有苦说不出。一旦小方揭穿领导的不作为，领导在以后的工作中会时不时给你小鞋穿，你不说出来，领导也会认为你软弱无能，真的是兜着也不是，不兜也不是，总之里外不是人，在这样的工作氛围里工作，小方觉得看不到前途，于是，几个回合下来，小方提出了辞职。一个公司的中层管理人员的不作为会造成公司人才的流失。 公司把一个职场小白培养成小方这样公司需要的基层管理人员，至少需要3——5年，这其中的钱力，物力，人力的损耗对公司而言就是一个不小的数字，关键是这种损耗看不见，中层领导继续兢兢业业的为公司培养着人才，向上可以邀功，向下可以威风八面，这就是现实。 2.消极怠工成风。 不及时调节同事之间的摩擦。挑起同事之间矛盾，把工作氛围弄滴乌七八糟，没有很好的宣传公司文化。很多员工在工作的过程中提出各种各样的意见，中层管理人员充耳不闻，任由负面情绪不断影响这个团队，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降，消极怠工现象就会普遍性存在。这个时候损失的是谁？是公司，员工磨磨洋工，领导照样拿着领导的钱，员工一分不少的拿着员工的工资，彼此偷着乐，损失的却是公司的资金、公司的客源、公司的财力、物力，最后还拖垮公司的发展。 3..弄虚作假现象普遍存在. 员工完成的再好，不表扬，再差，不引导，一出差错，无限放大，最后找个堂而皇之的理由请人出局，这时的领导他倒是公事公办了，为公司质量着想了，为公司发展把关了，倒是成了有功 人士，员工一个个掉着做，有事也是掉着，没事更是掉的心安理得，领导来了做一下，领导一走，他也走，典型的人浮于事。 四.彼此之间勾心斗角。 领导层之间，互相之间有时候看似互相抬庄，实际上是互相挖坑。 一次，一位领导的家里出了点的事，因为情况特殊，请假时间稍微长了点，领导不是本着帮助的原则，而是见缝插针的重新提拔一位同事顶替该领导的位置，等这位领导来后，还顺理成章的说：他就是来协助你工作的，小儿科的把戏玩的不要不要的。 五.权力和平台是中层管理人员谋取私欲的杠杠。 谁能满足他的私欲，权力和平台就向谁倾斜，无原则无底线。做任何事情不是以工作为目的，以事实为导向，一天到晚以权压人，暗地里唆使“同谋“，今天找个茬把这个调走，明天找个事把那个请出局，留下“自己人”做着“皇帝的新衣”。还记得曾经学过的一篇文章吗？“皇帝的新衣”，皇帝本来就没有穿衣服，一丝不挂的满街走，却没有一个人敢说真话，真的是悲催。你把人调走干嘛？帮助他成长提高，是你份内的事。 在一个企业里面，对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的中层管理人员，他们是一个组织中核心决策的决定因素，是员工敬业的最核心的影响力。他们是公司的人力资源的摇篮、财力资源的根本、物力资源的操作者，他们的所作所为直接影响到公司的持续发展，持续经营，一个公司想要发展壮大，就一定要管理好自己的中层管理人员，他们的不作为才是公司最大的隐患，是公司最大的隐形內耗，也是公司最大的亏损。