如果不是公司方面的问题，有时也可能与性格有关，也是需要强化锻炼的。 都说不想当将军的士兵不是好士兵，但是，怎么从士兵当成将军这需要一个过程，其中夹杂着成长的辛酸苦辣。 所谓管理，其实主要是管人，而作为管理，要有推动落实工作及决断、审核的能力，事情不一定都懂，但是要能把相关人员的优点发挥出来(工作分工)，最好提高一下逻辑审核能力，很多事情都是有通行的。