企業的战略绩效是自上而上指标分解，自下而上实施反馈 1、战略规划 ① 确认公司总体战略规划的具体要求。 ② 分析和预测产业价值链的发展变化。 ③ 分析市场竞争态势与主要竞争对手。 ④ 分析产业内部影响市场的各种力量。 ⑤ 分析内部已有能力与外部可获资源。 ⑥ 选择竞争战略并确定各个阶段目标。 ⑦ 确定重大战略举措和战略实施步骤。 ⑧ 制定实施监控节点和监督反馈机制。 2、年度计划 ① 确定年度经营目标及各项关键指标。 ② 制定年度计划实施纲领与关键措施。   ③ 规划年度经营计划所需资源与预算。 ④ 组织各个部门研讨年度计划与预算。 ⑤ 提交部门共识确定版计划予以审批。 3、组织绩效 ① 总部通过调研制定分公司绩效指标。 ② 分公司自行制定年度目标以及预算。 ③ 总部分公司共同协商确定年度目标。 ④ 子公司签订目标责任书并予以执行。 4、业绩考核 ① 分公司依据年度考核指标进行自评。 ② 总部制定年度管理要项评分与事宜。 ③ 审核确定年度财务指标及考核指标。 ④ 确定年度绩效考核方案并结果应用。