没有新消息
更多内容
0 条评论
问题来自于
在一个企业做了两年多,一直在负责公司各种管理制度的建立,老板就是迟迟不执行怎么办?
不懂管理真是不行啊,葬送了自己的事业,也累死团队。
8289
阅读
7
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
在一个企业做了两年多,一直在负责公司各种管理制度的建立,老板就是迟迟不执行怎么办?
建议:继续留下来工作,当然要给自己一个时间(例如:一年或是两年) 我记得有个长辈说过,你所做的事情不被公司领导认可,证明该项工作的重要性和意义你还没有理解,没有能够更好的向公司领导表达,所以事情被搁置了。 就以制度为例,首先,你要确定制度和工作流程确实是合规且符合公司实际情况的,然后把利弊及风险进行整理,再把制度实施会带来的利好想明白。有利有弊、有依有据,一般不会有人会过多的反驳,当然,有时候企业性质也会对此有影响,但是好的、适用的制度,相信更多的会是支持。