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在一个企业做了两年多,一直在负责公司各种管理制度的建立,老板就是迟迟不执行怎么办?

莫名

建议:继续留下来工作,当然要给自己一个时间(例如:一年或是两年) 我记得有个长辈说过,你所做的事情不被公司领导认可,证明该项工作的重要性和意义你还没有理解,没有能够更好的向公司领导表达,所以事情被搁置了。 就以制度为例,首先,你要确定制度和工作流程确实是合规且符合公司实际情况的,然后把利弊及风险进行整理,再把制度实施会带来的利好想明白。有利有弊、有依有据,一般不会有人会过多的反驳,当然,有时候企业性质也会对此有影响,但是好的、适用的制度,相信更多的会是支持。

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感谢!
21-04-22
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谢谢您的耐心回复,已采纳!
21-04-22
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这个过程也是一种成长
21-04-22
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