明确晋升面试是在售卖你自己。 准备材料的过程中，要时刻的提醒自己，不要变成项目汇报，而是要通过项目来展现你的功劳和能力。 2. 个人介绍部分，除了写下自己过去的履历外，更重要的是要体现自己在每一段履历中的核心能力，而且最好可以看到“阶梯式”的能力成长。 3. 面试官不一定特别了解你的岗位和工作，所以要给他们画一个你的角色地图，体现出你所在的岗位在组织中的位置、价值以及重要性。 4. 如果是15分钟的介绍，可以着重讲2个案例，案例的内容要去体现之前提炼的核心关键词，而且可以让这两个案例体现出你不同的能力侧重点。 比如通过一个大项目，讲自己横向的跨部门影响力，再通过一个创新项目，讲自己的破局能力。 5. 快结束的时候，很多人在这个部分都会讲一些煽情的话，这固然是一种收尾的方法，但其实更重要的是让他们对“新岗位”上的你有信心。 你可以通过自己的优劣势，来回顾你在那几个核心关键词上的匹配度，也需要通过新老岗位上的工作计划对比，让大家感受到你已经明确了自己的新角色和责任。 6. 找高职级同事和老板进行演练。 对于晋升这件事，务必要找多几个人，帮你模拟面试一下，除了让他们对你的内容提意见，还可以让他们帮你准备一下Q&A环节。请相信，好的提案是打磨出来的。 7. 找HR索要公司的晋升职级标准。 一般来说，公司都会给不同的职级，定义一个能力模型，务必找HR拿到这个标准。如果没有，也需要让HR或者老板告诉你不同职级间的标准差异。 8. 抽象出目标职级的核心关键词。 通过阅读职级标准，尤其是针对现有职级和目标职级间的差异，提炼出3个最重要的关键词。比如：横向影响力、擅长多个领域、小型团队管理经验等。这3个关键词可以作为你准备材料的内容提示，在做完材料后，也要用这几个关键词来做检查，看看内容上是否满足。 9. 通过试讲来确保面试不要超时。 通常来说，15分钟的演讲，自己一个人试讲时，要控制在13分钟左右。因为到了现场，你可能会紧张或者兴奋，而产生一些新的现场发挥。