提升软实力，首先你需要搞清楚，公司对于软实力的标准到底是什么。对于成熟的规范的企业，他们往往会把能力，潜力，领导力，价值观等等，写入公司的“胜任力模型”，给到员工进行充分的培训和沟通。比如我当时所在的宝洁公司，就把自己的领导5力模型，作为一个重要的培训必修内容，要求所有经理及员工必须完成学习。像阿里这样的公司，更是把价值观作为日常考核的一个重要依据，从上到下有各种宣导的机会。你千万别以为是文化沟通经理在照本宣科，搞形式主义。认真琢磨每个字背后，雇主设计价值观的用心良苦，能够帮助你事半功倍地获得更高层的认可。 如果你的企业没有那么规范，不用担心，胜任力也是到处有迹可循的。比如你们公司的一些关键岗位，在各大网站上的招聘信息上发布的时候，往往都会有招聘要求。如果有些能力在不同岗位招聘的时候反复被提及，那么很可能就是你们公司的胜任力模型的关键所在。另外，还可以注意观察公司的高管，看看他们在遇到问题和挑战的时候是用什么样的方式来解决的。有的时候他们的言传身教，亲力亲为，要比起纸面上的文字诠释，更加地生动具体。 提升软实力，可以在公司内部找一个更高级别，但是与你没有直接业务往来的高管作为你的导师。你可以经常和他一起吃饭，把你遇到的一些困惑和他交流，问问看如果他遇到这种情况他会怎么做，但是千万别把导师当做你负能量的宣泄口。你最好和你的直接经理知会一下这件事情，或者请他为你引荐一些导师。不要让你的直接经理觉得你是在搞山头主义，拉帮结派。 提升软实力，还要养成个人复盘的习惯。如果你一个人没有办法很好地看到自己，你可以去主动寻求你的老板或者导师的帮助。请他们帮助你一起复盘，指出你离下一个自己所欠缺的差距。 最后在你寻求晋升之路上，提醒你注意三件事：珍惜自己的口碑，不要为了一时的业绩得罪同事；敢于承担额外的工作任务，不要在组织的考核期松懈；保持和上级的充分沟通，切莫因沉不住气而跳槽。