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尼古拉斯
销售经理日常管理应该这样做!
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销售经理日常管理应该这样做!
销售经理不同于员工,需要操的心更多,不光业绩要拿得出手,还要求有一定的包容性和胸怀,日常工作分为销售和团队两部分:首先是销售,销售这块一个是要定目标,有全年目标、季度目标、月目标、周目标,甚至是日目标,这个目标可以是销售额,也可以是打电话数量,也可以是沟通客户次数,有的公司把微信加好友数量也定制为目标,这个目标在晨会的时候要明确到每个人每件事,确保员工每天不会不知道做什么;然后是团队,带团队要为整个团队业绩负责,团队业绩不好销售经理是有很大责任的,你要观察你的每一个组员,第一时间发现他们业绩不好的原因,并及时纠正。