少来“把信带给加西亚”那一套。《把信带给加西亚》说的是一朝领命而去、几年百折不挠，虽然和组织失去联系也要把事儿办成的故事。很励志，但是并不是真相。真相是在我们这样一个创新组织里，目标和打法都在飞速的变化中，执行中最重要的是必须和他人保持密切联系，不断互动，才能边变化边达成。 常做沟通。不要怕被人讥笑“刷存在感”。做事的人就是要为自己做的事争取存在感。要经常性地与部署工作给你的领导谈论你正在做的事情，你遇到的问题和获得的收获，这也是换取他人建议的最好方式。 任何一个小任务，都可以拆分为很多细节，你只能按照优先级来做。选哪件呢？考虑那些你最有天赋、资源最多和最想花时间的。先拔“101高地”的红旗，剩下的乘胜追击。 高度注意所有的协作点。涉及到与他人、其他部门、外部合作者协作的部分，往往是最容易出问题的。除了重视双向沟通，还要养成保留沟通证据的习惯，比如重要问题用邮件确认、开会后及时同步会议纪要、不删除微信对话记录，等等。 要有阶段性“对表”。和相关人定期“对表”，让领导对此有掌控感，是获得支持的重要方法。 如果需要更改计划，应立即做沟通。防止小变化耽误了一盘大棋。也要防止图省事不肯变化，耽误了目标的达成。 注意执行过程中的法律问题。比如，是否要使用第三方的字体、文字、图片、音乐或视频？是否已经征得第三方的充分授权使用这些素材？是否在广告文案中使用了“第一”“最好”“最强”等广告法禁止或限制使用的词汇？采访对象是否需要取得所在公司的批准方能接受采访？