5. 拥有正式的权威职位 毫无疑问，拥有正式职位、能指挥他人行动也很重要。这种具有权威性的合法权力意味着不必进行很多办公室政治活动；正式的权威是速度最快并且压力最小的权力形式。 例如，一句“老板是这么说的”可以解决许多问题。 6. 制定（以及规避）规则 规则是事先做出的决策，是有关特定情况下该如何行动的书面说明。大多数人会遵守规则；当人们无法确定该怎么做时会寻找行动方向，规则就是人们寻求的正式指南。规则有助于减少办公室政治。 有些规则可能过时了。然而，精明的管理者懂得，表面上看似不合理的规则，可能会服务于组织的某个目的，只是高管没有做出解释或不想做出解释。 严格执行法规是约束权力的一个主要途径。避免这种约束的一种方式是，有意在沟通时含糊不清，为将来多种不同解读留有余地，这就是所谓的“战略性模糊”，以便出现问题时能找到推诿的理由，并且更加容易改变方向。 7. 控制议程 在组织中，最有效的政治策略之一是控制议程，即帮助确立哪些事项需要考虑以及何时考虑。 管理者可以对人们对于什么切实可行、什么能在当前困难的预算环境下完成的预期施加影响，也能对哪些事情值得关注和讨论施加影响。 例如，组织中很多事情需要在各种会议上做出决定，这意味着负责设定这些会议议程的人能控制哪些事情在会上讨论和决定。一个策略是，把你不想讨论或解决的问题放在冗长的会议议程的最后。 在大多数会议中，参会者会花很多时间讨论前几项议题，耗费了宝贵的时间，会议主持人会打断冗长的发言，提醒大家还有别的重要议题，不过却没有时间了。 8. 培养政治技能 杰罗德·法瑞斯及其同事认为政治技能包括社交谋略，懂得在特定情形下运用哪些策略，建立强大的友谊、联盟和同盟的能力，拥有他人的信任。 政治技能建立在自我监察这一能力的基础上。自我监察是指跟踪他人对你做出的反应，并控制自己情绪与行为的能力。 对于有效的政治技能而言，准确解读社交情形并控制自己有可能侮辱或威胁他人的行为，非常重要。 9. 使自己有吸引力 人们愿意为那些有吸引力的人做事情，这并不是出于任何算计，而是因为与有吸引力的人联系在一起也会使我们自己更有吸引力。大量证据表明，我们大多数人都有动力成为对他人有吸引力的人。 人们以不同的方式使自己有吸引力，并因此获得权力。方式之一是获得更尊贵的身份，因为有尊贵身份的人影响力更大。由于有尊贵身份的人被视为有能力，行动更加自信，发表的言论更多、更有力，因此这类人能获得更多普通人无法获得的资源。 使自己对某人具有吸引力的另一个常见方法是逢迎，即通过讨好别人来使自己更有吸引力。 10. 说服别人 在大多数组织中，理性地呈现事实是最广为接受的政治活动。每个人都愿意相信他们是被证据说服的。如果你能找到事实依据并能以缜密的方式组织起来，你就应该这么做。 我们都倾向于接受对我们有利的事实，也倾向于记住支持我们想法的观点，倾向于关注支持我们做法的事实。 因此，当出现不同意见时，理性呈现事实依据就变成一场事实的战争，而使决策者处于类似法官的位置，要在双方的争论中辨别真相。收集事实，并不能保证你在组织中获得你想要的。 如果既有情感又有论据，说服就能有效地改变别人的信念。