很多权力来源于依赖。某些人、团队和组织拥有权力，那是因为另一些人、团队和组织依赖他们，希望从他们这里获得想要的东西。因此，有效建立和使用权力的关键是对依赖关系进行诊断。 在现实中的应用是，可通过降低对他人的依赖度来增强你的权力。对别人的依赖度越低，以自己希望的方式做事的权力就越大。提高别人对你的依赖度，同时降低你对别人的依赖度，是有效的政治策略的一大关键。 1. 资源稀缺导致办公室政治 组织依赖高技能的员工、工具和支持人员等资源来完成任务。当这些资源充足时，每个人都能得到他想要的多数东西，就没有必要使用权力。 资源越是稀缺，人们就越需要通过办公室政治手腕去获得有限的资源。对美国各大学预算分配进行的一项研究表明，为了获得更多预算，那些资金最缺乏的系进行办公室政治活动最多。 2. 冲突导致办公室政治 大型组织的劳动分工往往会产生冲突。根据产品、流程、地理位置或其他因素，可进行不同的分工，或分为不同部门。这意味着，多数管理者可以为一种不同的分工方式找到充分理由。 分工产生了立场和目标各不相同的部门与团队，这些目标之间的冲突可能需要通过办公室政治来解决。这样的办公室政治并非破坏性的，事实上，压制这样的办公室政治可能导致更糟糕的组织绩效。 哈佛大学组织行为学教授保罗·劳伦斯和杰·洛施研究发现，相比保持高度专业分工、通过有效的办公室政治来整合信息并解决意见不一问题的组织，那些试图通过减少劳动力分工来减少办公室政治的组织绩效更差。 3. 模棱两可和不确定性导致办公室政治 多种多样的原因会导致组织中产生模棱两可和不确定性情况，有时是部门之间存在职责重叠，或者工作本身具有不确定性，例如，需要开发前景未被证明的技术，或者需要应用某种新材料。 组织在经历快速变革时，不确定性也会产生。管理者的层级越高，工作越具战略性，具体工作内容的不确定性就越强，把办公室政治视为工作内容一部分的人也越多。