中小企业的老板基本上了解每位员工及工作业绩，所以: 1.作为员工，首先是踏实做好、做到位本职工作，并且完成跨部门项目类工作职责，业绩不会埋没; 2.其次是修炼提升自我，理论上与实践上多维度提高知识、技能与管理水平; 3.处理好与直接上级、同事及其他部门，尤其是人力、财务、行政、信息等支持类部门的关系; 4.老板参加的经营类办公会、头脑风暴会等重要会议，如有机会参加，提前按照主题做好准备，会上如遇发言，真诚表达。 每一位老板都会注意用心肯干、有思想有目标有结果有团队意识的员工。