就算和老板是偶遇，也要把这当做一次非正式的工作汇报，而不是简单地客套寒暄。老板工作繁杂，能记住的人肯定有限。只有抓住机会，让老板了解你的成绩和能力，将来有相应的项目时，他才能第一时间想到你。 跟老板汇报一个你最近解决的难题，这是能让老板记住你的最佳方式。汇报的时候，记得要先说结果。比如你可以这样说：“最近刚忙完一个xxx项目，比我们一开始想象得要更有挑战”。说到这儿，先不要急着继续说，而是要停顿一下。任何时候跟老板汇报，都不要自顾自地说个不停，因为你无法确认你想表达的内容，是否是老板真正关心的事情。如果老板感兴趣，自然会继续追问。 如果老板继续追问，你可以用“背景+挑战+解法”的模型，快速地跟老板复盘一下这个项目。比如你可以这样说：“我们最近在忙着做一个客户信息系统。上个月竞争对手XX公司不是挖了咱们的销售吗？(背景）导致两个大客户直接跟他们签了单。（挑战）我们刚刚找到了一个方法，能更好地管理客户信息，就是……（解法）”相比起“起因-经过-结果”这种平铺直叙的汇报方式，这个模型将“挑战”前置，更能突出你解决问题的能力，给老板留下深刻印象。 当你说完之后，如果老板并不着急向外走，你可以再向老板请教一个问题。这个问题一定要是老板擅长的领域，并且对你的成长有帮助。比如顺着刚才的例子，你可以继续这么问：“我们虽说在系统方面比较在行，但在客户管理方面，您才是专家。想请教一下，以您的经验，我们在设计系统的时候需要关注哪三点呢？”如果有一个机会，能让别人知道自己有多厉害，几乎没有人会拒绝，老板更是如此。同时，强调了具体的“三点建议”，既会让老板更具象、更认真地思考，同时也让他觉得你是一个热爱学习、追求上进的员工。  除非老板先开始，否则不要主动跟老板“拉家常”。如果老板愿意跟你分享生活琐事，你也要以倾听为主，千万别把自己当知心大姐给老板提建议，更不能没完没了地说起自己的事。在职场关系中，最重要的就是分寸感和角色感。 最后要提醒，以上刷存在感的方法，目的是通过和领导的沟通，获取反馈，从而更好地实现职业发展目标。但是这些方法只能包装事实，不能创造事实。如果你连自己的本职工作都没做好，只想靠刷存在感来博取晋升，效果只会适得其反。