主管职责 职责描述： 1、根据下达的生产计划，组织协调现场一线员工开展生产 2、班组人员管理、培养及考核，优化人员精益制造，注重制程及品质管控 3、确认相关计划物料的准确到位时间，做好产前准备及生产异常的反馈与协调处理 4、确认新产品投产生产注意事项及制程管控标准，协调工程提前做好培训安排 5、车间日常6S及无尘室基础管理 6、完成上级交代的任务 领班职责 产线标准生产管理安排如下 1：根据生产任务合理排配人力 善于发现作业员特点匹配岗位需求 作业员培训 以SOP标准执行 良品与不良品进行比对 宣导作业人员知道在做什么 明白自己做事主体 怎么做 方法与技巧 做了会怎样 要知道结果是否符合标准 提高人员意识 让作业员理清当站问题点 并能及时解决避免批量不良品流出（事情做不好不是作业员出现问题 而是管理员存在弊端） 2：设备维护与点检 当站人员日常保养及点检确认 熟悉机台基本操作 解决机台一般故障 3：物料状况确认 确保物料满足当天生产需求 数量记录管控及成品入库核对 不良品制程与操作手法分析并给出预防措施 4：提高业务能力 熟悉产线运作流程 节约成本 降低各项辅助用品的损耗 对工装治具进一步优化 并对人力缩减 最大化的提高设备有效的稼动率 5：现场5S 区域规划 定置定位 人员纪律 各工位标识有序 产品状态清晰 6：先从生产中避免不良品 然后在外观检进行管控 才能提高生产效率 保质保量 完成良率目标 后续会加大宣导力度 对现场状况进行整改