当下发现，当下提醒。针对行为，不针对个人。态度越直接，就越属于对事不对人。态度越模糊，就越属于对人不对事。 如果是同事间，善意提醒一次。如果对方拒绝接受，不再次提醒，不让自己陷入别人的错误中。 所谓善意，就是以对方是因为无知而犯错为前提。提醒的重点是建设性的态度，也就是说，要解释、示范怎么做才是对的，而不是强调他做错了。 对于拒绝改正错误的人，你要私下向权限更高且信任度较高的人反映情况，请他们解决这一问题，也提出你的建议。每个领导都会感谢这种帮领导操心的人。但也要当下就办，要避免事情过后很久再说，那就变成了打小报告。 如果是面对下属，要分析是否属于对方的能力问题，绝大部分职场的错误都是由于能力不足造成的。能力问题要先培训和教导。先解决“会不会”的问题。 如果是下属拒绝被纠偏，坦率告知后果：影响对个人的评价、影响工作机会等。情节严重的，请求人力资源部门将此人调离。 多帮助大家解决问题，但绝不帮助任何人试图掩盖问题。越坦率透明，你的职场关系就越单纯。 如果有人请你帮忙掩盖错误，可以温和的拒绝：如果你需要的话，我愿意帮你一起解决这个问题。如果对方是通过微信等方式提出请求，直接不回复、不置可否就可以。