向上管理也是一种能力，而能力是需要培养并锤炼的。 如何管理上级的时间呢？分享几个小技巧供您参考 1.多汇报。如果第二天早上开会，前一天下班前去找领导汇报工作，说明第二天开会的时间、议题和流程，请示领导针对这个会议还有没有什么其他安排。 2.勤沟通。提前一天跟领导沟通，说明第二天的会议时间，明确会议的重要性，询问领导时间是否OK，是否需要调整时间，确认时间OK，向领导表达，我会提前一个小时提醒您的。 3.巧提醒。开会前半个小时，巧妙的发信息提醒领导。如果是上午的会议，可以这样:领导，半个小时后开XX会议，我正在买早餐，给您也带一份吧，豆浆油条可以嘛？如果是下午的会议，可以这样:领导，半个小时后要开XX会议，我有点困顿买杯咖啡提提神，给您也带一杯吧，您是喝美式还是喝什么？ 总之，以目标为导向，在领导心里植入一个目标，并反复去强调这个目标。 再次说明，向上管理是一种能力，要去培养和锻炼这个能力，你才能处理好跟领导的关系。