员工要求加薪，这样能合理的加薪：第一、面试的时候就要告诉他们，每年有2次调薪机会，是调薪，并不是非要涨，看贡献度、工作态度、工作能力；第二、深度参与者认同项目，愿为项目增加能量，负责人，员工对项目有期望，一旦盈利必然犒劳三军，可不能小气了；第三、能者多劳，不行的不会过三个月试用期，尽量少用感觉决策，用制度管理，那么是很小的制度，小团队大企业都应该具备。