很多人打无准备之仗，显然没有达到所预期的效果，所以在谈绩效之前要做好准备工作，通常来说，归纳总结这一年，做了哪些工作，有哪些成果，选择一个很好的时间点跟领导做一对一的绩效管理沟通，别到所有的安排都下来了才说我不同意，薪水太低，这个时候再去提意见其实已经没有什么用了，还容易情绪不太好，特别忌讳的方式是抱怨，评判别人的工作，以这种负面形式的沟通，效果可想而知。