我曾经任一家集团上市公司采购总监和销售总监，带团队也有十几年了，团队核心是大企业以文化凝聚人，中型企业以考核和学习提高人，其核心就是管好人管对人管良人，培养队伍是一个过程，一个小经验分享一下，在公司无论什么职位，都要做到以下几点：1、去工厂学习生产过程和产品特点亮点，学习基本常识（财务，管理，产品生产流程，价格核算，打包，物流等等）并考试，2、学习企业文化和规章制度以及考核机制，一周一总结，3、以老带新，团队组织机构要搭建好，就算两个人也是一支队伍，总之，队伍建设核心是领头人，