第一，所有工厂（包括来料加工，还是从设计、研发和生产控制再到出货、售后）要硝保品质安全、稳定，必须从顶层设计开始（组织架构和流程）从头到尾建立一套完整的产品品质控制管理体系。这就是我们常说的要用系统来保障，而不是人去控制，半流程或者小厂很难做到，大公司要想长远发展，首先必须安按产品规范建立一套完整品质保障体系。 第二，围绕公司年度目标、方针与策略，制定各部门与产品品质相关的指标（kpi…）与达成目标任务的措施与策略。 第三，以品质保障部为核心，开展各种品质活动：HACCP、QC手法、QC圈、TQMP、六西格马管理、各项品质改善专案等活动，提升全员品质意识和能力。 第四，每日、周、月、季、年品质检讨、追踪改善会，每日、周、月、季、年目标达成检讨、改善、追踪确认，及时纠编，确保年度目标百分之百完成。 第五，建立与目标（指标）绩效达成的奖罚制度，追踪制度、考核制度。