1.企业缺乏老带新的奖励与绩效考核机制、榜样师傅树立、师徒制文化氛围; 2.教会徒弟、饿死师傅，很少有师傅会主动教; 3.有少数单位招新人给老员工可能制造不好好干被新人顶替的气氛; 4.大学扩招，大学老师教学质量下降，学校教学管控宽松，开放后出生的年轻人理论不扎实; 5.年轻人工作与学习的主动性、对师傅的感恩之心、自我成长的动力打折扣，再加上单位对新人试用期计划管理及转正后职业规划不系统、不规范，致使师傅没有培养的成就感，不可能像哄孩子一样教徒弟; 师傅、徒弟都不是出现此种问题的主要责任人。 核心是企业人力资源体系不完备，造成新人用人成本倍增并且形成恶性循环。