HR应该这样制定企业的薪资制度：第一、通过岗位分析与评价，体现企业内部不同工作岗位或不同技能水平员工之间的比较，以各自对完成企业目标的贡献大小为依据；第二、企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平，给自己企业员工制定即有市场吸引力，又是企业能承担的合理劳动力成本，只有具备市场竞争力的薪酬，才通报吸引、激励、保留员工。