作为主管，管理好自己和（上级、平级）下属的关系，是主要的工作内容。 首先，明确了这点，就不会不清楚自己的位置，和需要干什么。 所以，眼前的问题就是，如何正确的管理好，和领导、和平级和下属的关系？ 这个问题，从简单原则高度概括、到系统详细复杂，从正当透彻、到似是实非，从客观全面有同理心、到主观片面狭隘偏颇…有很多很多的答案。 其次，世界上的事情千奇百怪，必须就事论事。仅仅是表面，在工作上不是很配合的现象，而且只是一家之言，很难给出你正确的回答。 上级和下级之间的问题，难道只有一方有问题的情况？实际上，两方都有可能是问题的所在，也有两方都有问题，问题有先后、主从、大小、性质的区别，有时候问题因果先后是判断的关键，有时候问题的根本并不在于先后… 总之，处理好与上下左右的关系，也是职场中人非常重要的工作内容，而不仅仅是专业业务。 不同的专业部门，有相应处理人事关系的习惯和方法。比如，销售部门和财务部门，处理内部人际关系时，风格就完全不一样。自己首先要熟悉和掌握，然后，还要让大家都能领会和在行动上配合、支持。