运营决策无非就是思考做什么和不做什么，在大多数情况下可以用数据来作为指标，这个数据可以是性价比、投产比、用户满意度，要站在老板的视角思考这些资金值不值得投入，而衡量值不值得投入，可以用投入产出比来量化，花了这笔资金，能带来多少新增用户、新增、活跃收益，正确跟老板申请资源，在什么时间段内，要用什么资源，预估能带来怎样的收益，你要用数据帮老板做决策，让他相信你的运营决策是对的，另外数据也在驱动着你的运营决策。