确认先不把公司情况了解清楚，特别是你认为不合理的地方是什么原因造成的。做出变革会触动谁的奶酪，你的支持力能否能够足以成功。 你先要找到存在的问题，寻求解决的方案，落实的支持力，而不是急急火火的要改变。 存在即合理，记住，谁也不比谁聪明，发现在明面上，谁都知道，解决办法，说服老大支持你的办法，才是要做的事情。