作为产品经理，每天的工作内容有这些：第一、市场调研：包括行业分析、竞品分析、机会和风险评估，研究行业动态和市场竞争状况，其目的是为了进一步发现产品进入市场的潜在机会；第二、产品化阶段：包括产品定义、产品规划、运营策略分析，产品定义通常是项目立项的整个过程，规划整个项目的进度安排，对于市场收集的用户需求进行分析，对于后期投入市场的运营策略进行决策。