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#生产管理#PMC主管调任生产部主管，如何着手工作？
时间旅行者1.向PMC IE等部门负责人咨询生产需求，生产日期， 2.首先了解生产部门的人力组织体系，组织人员筹备工作 3.规划生产所需的材料 人员配备 人员培训 计划时间表 4.每天组织检查计划施工进度，是否达到目标 5.检讨生产过程中的一些问题，有交代就有检查 6.根据实际生产状况找出问题，解决问题避免再次发生，以达到减少不良率 7.完成上级给的各项指标，同时内部要有更高的任务目标