其实，人力和财务是最重要的两块，没有这两方面的人才公司很难做大。你的老板这样说，说明认识还不够。这种情况下不建议反驳。之所以认为你们是闲差是因为人力不像销售等业务岗是可以用直观的方式来体现销售业绩的。 在日后工作中，你要转变你的思维模式，用业务的思维模式变向的让你的老板看到你的价值。比如说：通过你们的招聘管理流程体系的建立帮企业引进了多少人才？节省了多少成本？通过人才的引进为公司创造了多少业绩？总之一定要学会与钱挂钩。懂了不？😂