海阔天空，您说的经历我也经历过。我是这么解决的。1、维修工要对生产设备了如指掌，意思是对设备原理性能以及环境现状等都要掌握。 2、操作工也要做到三董事会。懂结构懂原理懂性能，会操作保养修理。 3、让大家知道设备故障与生产挂钩。一损俱损。大家目标一直都是为了生产效益。 4、管理者一定要对设备要内行。了解到底是不是设备故障造成影响生产。是不是日常维护保养修理不到位。这里的设备原因包括维修工和操操作工。 5、生产的工艺安排等是不是不合理，比如工艺不合理、生产器具齐全完整合适。来料及时度、数量、质量，以及员工的技能是否到位等。 6、最后就是沟通生产与设备的沟通。领导在中间的协调。领导不能在中间起判官的作用，要起沟通的桥梁。………还有很多需要亲临现场体会，不能只坐办公室听汇报。汇报一般百分之四十都不真实。 哈哈哈