要想成为一名合格的销售管理者，需要这样做：第一、要为团队的业绩负责任，管理者就要扛指标，扛责任的，如果团队业绩不佳，管理者绝对不能说下属不行，只能说自己的能力不足，努力不够；第二、要为团队的成长负责，管理者不只是要管好一支队伍，还要能够带出一支更优秀的队伍出来，这样才是好的管理者，如果只是自己厉害，团队人才没能培养出来，就算业绩达成了，也不算合格的管理者。