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无工作表现的重要岗位的领导,领导该如何处理?

日精日进

无法辞退是由于碍情面还是没有绩效考核制度依据?如果有制度,那就先谈话,谈话后依然没有改观就按制度执行,如果没有制度,那就制定制度,让这些人也参与进来,他参与制定的制度他要带头执行

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