主管做的就是统筹，各个环节把事安排好，物料不够移库，及时入库、出库，票证保管好，库里库位要灵活，有计划有步骤的使用，最主要的就是不耽误生产不耽误出库，其他什么的基本没啥大事，帐卡物票证这些一致，不要把老板的资金链搞断了你就是好主管，年终奖不给你加鸡腿第二年让老板体会一下什么叫辛辛苦苦一整年钱都在仓库里变成了货物而且卖不出去的感受

我们仓库主管比组长还简单🥱

但要保证库存准确就不那么容易啦

就是，毕业做了三年库管，做过电子商务，带娃好多年，做了一年内勤，被迫辞职，现在无业

仓经主管没有那么大的难度