1998年，华为首次引入IBM等世界级企业的管理经验，开启以组织能力建设为核心的重大组织变革。这次变革让华为正式走上以组织能力支撑业务的世界级企业之路。 同样是在上世纪九十年代，家电行业逐步进入竞争白热化，多样化趋势明显，同质化趋势也开始显现。为形成产品领域的专业化，在面对市场多样化需求时做出快速决策，海尔进行了对事业部制的改革。 从华为和海尔组织变革的真实案例，谈如何基于业务和战略角度，把握组织设计的逻辑和影响因素。