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怎么打破让人误解和被人构陷的的局面？
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空降新领导，忍无可忍时会跟领导反抗对着干，这样领导对你的印象只会越来越差，这种局面该如何扭转呢？
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对于技术管理方面的招聘，招聘者都只会找比自己差的人员，最后公司将无人可用。这样的局面要如何才能打破？
沈明兵 实名🤔我觉得： 👉1.改变面试机制，面试官不能只是技术管理人员说了算。可以采取多名复试官面试加权平均。可以让人力经理，分管专业领导，其他职能部门负责人参与面试，并评估。 😬2.面试前做好人才画像，提高面试候选人岗位标准。梳理核心胜任要求，并建立胜任力素质模型。采用基于冰山素质模型的行为面试法，面试甄选应聘者。 😬3.提高岗位薪酬区间，吸引更多优秀人才。工资低了，面来面去都是那个水平的人。 😬4.采用猎头定向挖掘同行业高端人才。 😬5.参加行业交流会，寻求牛人推荐。 😬6.培训技术管理人员，提高其面试水平。 👈希望对您有帮助，更多职场经验，干货分享，困惑答疑，关注我留言。👈