现行业和未来要从事的行业是相对的两个问题， 但也存在因果关系。管家在于一种技术本身还是自我价值的综合因素。 简单阐述一个观点，还望能给到启发。 活动策划本身是一个非常系统的工作范畴，但由于市场细分致使活动策划出现了一些细分岗位。 活动策划在目前工作当中的存在常规形态包含 （1）营销/咨询/企业管理公司：以服务为主体，主要为公司做活动，提供方案。一般会包含执行，其中的主要岗位为 总监（操盘手）、活动督导（活动执行监督、氛围营造）、数据统计员（协调+数据统计+辅助工作） （2）企业职能形态 一般是营销系统中的关键要素，同时细分成活动执行及企划的部分职能性工作，比如文案、布展、企业形象系统构建等。 其实无论处在哪个方向或者哪个岗位，从个人成长出发，都是一种系统性自我塑造。 因为一个完整的执行案还好，还是一个营销体制的建立还好，都是一个从开发到转化到循环的过程。而这些也是自身成长和塑造的一个论点。 简单的说，如果系统熟悉也研究的明白，基本可也了解事情演变的底层逻辑，也就是本质。 那么任何一个管理岗基本都可以从事，也很容易成为高级领导岗。 因为一个优秀的系统能力代表着：问题处理、资源调配、团队凝聚力、职场关系、执行策略等能力的综合体现。 所以从这方面考虑，活动策划本身的工作性质并不影响转行。 说到转行更多的需要思考转行的目的，和要从事的工作方向。然后对症去分析自身的优势和劣势、风险和机会。考虑周全才是根本。