1、有自己的心理价位，这个价位可以先调研一下同行、本公司、本部门的行情，这样会有一个合理的预期；2、等领导提出了自己计划加薪的幅度后，比如说百分之十，这个时候你不要提百分之十五，而是要提百分之二十五，这是为了自己能实现这个目标。然后你要等着老板妥协，假设他提到了百分之十五，其实已经达到你的预期了，但你也说，那好吧，您提出百分之十五，而我提出的是百分之二十，我建议取一个中间值百分之二十，是不是比你预期的还高呢，如果你提百分之十五，那领导可能会提一个中间值百分之十二；3、你要一直讲自己能为公司创造什么价值，而绝对不要谈自己需要什么。