否极泰来总监的问题，提的挺好！ 唯有大企业，才有这样的眼光，内挖潜力，增强人材在企业土壤的扎根意念，明确自身职业提升的职业路径。与其去名校砸钱购买虚浮的学历，不如企业家办学，为企业发展私人定制高水平的劳动力。 以下是我个人的思考： 关于功能，可以参考核心运营职能部门划分出商管技，包括不限于市场销售产品研发技术科研商业运营，再定各系内专项专业职能！ 规模的设定，可以参考企业人员技能盘点结果，并结合企业人才需求紧急现状，展望发展对各职系职能技能的现有人才的培育再深造的需求量，计划行培育的具体人员，班次，学程，师资，应用与考核。