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在一个略有规模的制造企业里,任制造经理岗位或车间主任,请问如何去带领这个团队?需要完成哪些指标?
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在一个略有规模的制造企业里,任制造经理岗位或车间主任,请问如何去带领这个团队?需要完成哪些指标?
1.生产任务 2.生产效率 3.生产质量 4.生产成本 5.人员状态 怎么带话就长了,简要地说莫能知莫能行,看你会不会做了,首先要无私,真心爱员工,别和员工争名争利。其次要懂得布施,布施钱,布施技能,布施正能量。