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匿名用户
同一个部门两个经理品牌不同，但是服务的部门相同，另外一个经理总是借修改或其他名义拿别人的东西邀功。
别人做好的事情，她说要修改，拿去后原封不动的发给公司各个部门和领导邀功，措辞中完全就是她自己做的，这种人该如何防她，或者如何在领导面前表达不是她做的
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同一个部门两个经理品牌不同，但是服务的部门相同，另外一个经理总是借修改或其他名义拿别人的东西邀功。
同级别的，只是她负责的品牌销量更好，我负责的是新品牌，但是因为梳理共同的工作流程，梳理完后，她觉得她有需要补充的地方，说要修改，结果就直接拿去发到了相关部门和领导，我是大写的服气