1、公司没法评定员工价值，老板要的是绩效带来的价值，员工要的是薪酬，这是企业人力资源管理薪酬给付遵循的基本规则，连价值都不知道又怎么给员工加薪呢；2、员工的价值低于现有给付的薪酬，在推行绩效管理的企业，对员工的价值是有个判断的，如果员工的价值没有超载公司给付的薪酬，让老板给员工加薪这是不公平的，也是强人所难；3、老板格局低，耍小聪明，对员工创造的价值视而不见，有些老板老是想不通，认为给员工少发点钱就意味着自己多挣了，其实这是非常错误的，一旦员工感觉自己创造的价值和得到的薪酬不平衡时，积极性、主动性和潜能的发挥一定会受到影响的，也一定会影响到公司获得更大价值。