1:搭建工程部班子，一个人肯定不行，就算不配人给你，你也要提出来。 2:定岗定责定人，连你两个人，也要分，不然情况就会是哪里有问题去哪里，求火模式，这种模式疲于奔命，很累。 3:你还有有一定的技术水平，不然乘早不要干，摸索很累，所以你要提出来要定时组织培训什么的，反正吹牛，画大饼，最主要工资要到位，工资不到位也不要去，累死了，还没钱，说的好听是工程主管，实际上就是工程技工，过来人给你的建议