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是的！现在领导的逻辑是，人事的工作，财务人员能做，但是财务的工作，人事人员不能做，而现在管理人员超编，就拿替代性强的人事管理人员开刀。当年面试我的时候可不是这么跟我说的，集团人力资源部部长对制造单元的人力资源管理工作抱有很大的希冀的，什么现代人力资源管理理念，什么三支柱模型，什么如何在业务部门做好人力资源服务工作。。。面试给我的感觉真的很美好😊//@李女士:一个能让自己财务人员兼职人力资源岗位的公司不值得留恋。走吧！
17-12-22
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并不是怕找不到工作，而是怕以后可能的理想单位觉得我太飘而错失好的机会😭//@匿名用户:挺厉害，那你辞职不怕找不到好工作啊//@周先生:之前在大型央企做过一年多的绩效，三年薪酬。正好遇到集团绩效体系大变动，每月两个PPT汇报，重点在绩效得分情况分析，重点工作完成情况，经营目标分解，部门岗位职责修订，关键绩效指标设计等，所以还是有些经验的。//@匿名用户:天啊，你挺厉害的啊，就半年兼职人力资源工作你都已经会体系搭建，绩效激励了，HRBP在大公司都是7 ，8k以上的水平了，但是招的时候都要求有人力资源经验三年以上//@周先生:是的，不管是不认可我的工作还是不认可这个岗位的投入产出，我继续待都没必要了//@用户693791172:我觉得，如果总经理都觉得这个岗位可有可无，那么趁早走
17-12-21
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#离职那些事儿#什么理由让你放弃年终奖，现在就要离职？
最近一直在纠结。 才进现在的公司半年，新成立的公司，在这里学到了很多，是一个550人的车间，我一个人负责除招聘（车间无招聘权限）外的全盘人力资源工作，每天8小时之内从没做过与工作无关的事情，很充实，流程制度这一块也得到了很好的实践，但是更多的是一些基础性的日常操作，可能占到了全部工作时间的85％，做了半年，该学的东西学到手之后，现在有些迷茫，重复性的操作太多，没太多时间去做体系上面的事情，成长速度很慢了，一直给公司提希望公司能给这个岗位配一个助理，做一些低端的重复性的工作，我好在流程设计，体系搭建，绩效激励方面做更多理论上面的实践。 可最近总经理却说HRBP岗位可以取消，由部门会计兼任（也就是非但不加人，还要撤销我的这个岗位）。作为工科转行做人力资源的我来说，真的是很受打击！ 昨天接到一个更大的平台的招聘专员的岗位，工资基本一样可能略高，但是人家对人力资源的重视程度高的多，只给我一周时间考虑我该如何选择？