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#物业客服主管#客服主管竞聘的ppt怎么做？有哪些关注点? 数据参数怎么定?日常工作怎么开展?物业费收费标准怎么完成
小郭呀每个公司每个领导都不一样，我大概从几个点说一下，不喜勿喷哈：1.收缴率 就是现在的收缴率多少，你能做多少，准备怎么做，详细方案 2.满意度 现在的满意度是多少，你准备如何提升，可以举例，准备做哪些动作提满 3.投诉率 4.物业经营，也就是如何给项目增加营收 5.人员或者说团队的培养自己稳定性 还有一些，总体基本就是围绕这些点