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#物业客服主管#客服主管竞聘的ppt怎么做?有哪些关注点? 数据参数怎么定?日常工作怎么开展?物业费收费标准怎么完成

小郭呀

每个公司每个领导都不一样,我大概从几个点说一下,不喜勿喷哈:1.收缴率 就是现在的收缴率多少,你能做多少,准备怎么做,详细方案 2.满意度 现在的满意度是多少,你准备如何提升,可以举例,准备做哪些动作提满 3.投诉率 4.物业经营,也就是如何给项目增加营收 5.人员或者说团队的培养自己稳定性 还有一些,总体基本就是围绕这些点

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有表格, 程序化的流程。全靠计算,太难了
21-02-14
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准备参加竞聘,我们这边要求有数据支持?新项目没交付1300户,四题四户,9栋楼。
21-02-13
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您的解答对我很有启发呢,感谢并采纳!
21-02-13
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