管培生就像一张白纸，没有经历过其他企业价值观的洗礼，容易把价值观培养着应聘公司所想其具备的，要是价值观不匹配的，会在6个月至1年内就凸现出来，被筛选掉，留下来的则是那些对企业价值观大部分相同的，在人才培养人，一般企业都是采取组织经验总结培训，流程操作规范和师徒制去锻造新人，让其一般在学习前辈们从经验和教训中摸索出来的方法思维，让其在真实的市场环境中，企业经营环境中成长起来。