人力资源的岗位价值在哪里？如何去实现并获得？ 这个问题的基调我认为是【双赢（企业成功+员工成功）】   价值首先是对【企业的发展及需要有贡献度】，能够在工作中贯穿组织的诉求与支撑，更要与组织的目标紧密结合，企业的平台是承载，平台发展的好坏与我们的工作输出最为密切。所以在人力资源的工作不要关注在专业性的输出及工作事务的精细度，而要看企业或组织的发展阶段你的输出是不是对他有促进。   另一个价值是对【个人成长有助力】，人力资源工作是一层层铺垫式发展的、每一项工作都要在执行中有专业及能力的提升。   在企业中的实现与获得是通过【绩效管理】，公司绩效与个人绩效的提升点，每个考核期的要点都要做分解、复盘。