我认为激励其实还是要有针对性的，当一个人将吃穿住用行的需求放在首位时，可能金钱对他的激励效果最大；当他满足了现阶段的需求，开始担心未来保障或是退休问题时，那么公司福利政策对他来说最为重要；当这些需求满足后，人会产生对权利或是他人尊重的需求，这时公司对员工的职业生涯规划或是升职政策对他吸引力最大；当这些需求全满足后，人们才会关注自我价值实现的问题，这时候或许一个有挑战性的项目或是能够提高员工能力的培训可能会成为最终激励。以上是来自心理学马斯洛需要理论的一点点拙见

1“君子务本，本立而道生” 2“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财比有用，德者本也 ，财者末也” 3”自天子以至于庶人， 壹是皆以修身为本 。其本乱而末治者，否矣 ”。

1.“孟子见梁惠王。王日:叟不远千里而来，亦将有利于吾国乎？答日:王！何必日利，亦有仁義而已矣，上下交征利，其国危矣！” 2.“国不以利为利，以義为利” 3.“以势交者，势倾侧绝；以利交者，利穷则散；以道義交者，地老天荒”！

一味地给钱留人，是留不住的，你给的钱多，员工在你这干，有人比你给的多，他就去别人那干去了，企业文化才是留人的关键，创造良好的环境，让员工有归属感，才能真正的把人留下。

谢谢你，陌生人。