1、认准目的就是把事做对：当我们在接到任务后，不要急着考虑做什么，而是一定要先问清楚想要达到什么效果，然后根据这些信息再准备一个大纲，再跟领导探讨思路是否合理，还可以把这个大纲拿去给其他前辈请教，这样做才可以在不偏离对方期望的前提下推进工作；2、把任务分解开来化整为零，化繁为简，可以让你非常清楚地知道自己要做什么，自己有哪些资源，时间节点在哪里，从而将其各个击破，实现最终目标。