建设单位要有交圈能力和意识，多个专业互联互通，在不产生返工前提下，如何把各专业成果完美体现，需要功力，需要有经验的前期策划和前控读图来支持；这还只是施工管理方面的前控部分；例如多单位项目内部协调，涉及各类费用分摊，界面划分，合同外工作安排等都很难落地，不是你一个懂点施工技术就能玩的转的，这个层面讲技术更讲思路、条理清晰，沟通协调能力，重管理；若施工方不配合、扯皮，问你怎么办？你答的出来不？有具体方法吗？ 对外部协调，市政管网、临时占道、交通管制、建管部门、规划部门、劳动部门、环保部门、行政审批、周边受影响的居民、青苗赔偿等等，经历过的人都知道个中滋味。这些只是一部分未来的要接触的工作内容。在说回现场成本管理，清单计价，费用方案审批，技术方案审批，这不是一个施工管理人员甚至生产经理能够完全接触到的。

一看你的素质就不怎么地，EPC项目经理怎么不是全局，建设单位有混子，施工单位没有吗？你那么牛你有一建证？就看你满嘴**，估计就不行

希望我能和你一样优秀~

什么都不懂就来评论，张口就来，知道建设单位是项目的核心不，听说过可研不，知道前期报批不，知道设计不，知道结算不，知道决算不，建设单位只是一个部分，不懂别乱说，等你到EPC的程度就知道建设单位有那么多工作要做了，我从建设单位出来能干咨询，能干施工，你可不一定能干建设单位

你做北方的劳务公司也么还要你的，别说南方房地产公司。

是对自身能力要求高了，说话做事水平要提高，还要谨慎。不用商量口气的说硬话要挨打的。身份越高，素质越要高出一筹。

你是副部级干部，国家终生会安排人保卫你的安全，吃喝不愁，建议你还是快点走向正部级或是副国级干部，那样你的未来更有保证，不要参与百姓的事。

就这评论，我就只能呵呵

你说的很对。那些自以为怀才不遇的施工单位个监理公司的人，总觉得建设单位的人不需要能力，会喝酒就可以啦。他们应聘建设单位进不去，还说人家不识人才，说人家暗箱操作，说人家都是靠关系介绍进去的。

你完全说反了！不进建设单位不知道自己的能力不足。