弹性工作制从国外及一些外企开始盛行，初心是好的，可以节约员工上下班通勤时间，并且延伸到在家移动办公等模式，照顾到工作与生活的平衡，这种制度的前提是公司只对工作的结果负责，只考核业绩，不考核出勤，但什么东西一到高速发展的中国市场和文化中，就多多少少变味了，特别是在互联网公司，如果整体的工作量所需的日工作时间远远大于9小时，那么这样的弹性工作多半只弹多，不弹少。996也成为心照不宣的既定现实，弹性工作制的合理执行也和直线经理的理念和风格息息相关，一般的中国老板都是见不得员工不在眼前拼命干活的，弹性也就演变成了无偿加班加点的美好借口。