实施弹性管理必须有良好的软硬环境的支撑，首先人的素质是能否实施弹性工作制的重要因素；第二要有良好的沟通和协调机制，避免员工们各自形成知识孤岛；第三实施弹性工作制应有良好的物质基础设施支撑，计算机、网络、通信设备是员工交流知识、分享知识的重要工具；第四实施弹性工作制也与工作性质相关，一般来讲应该是知识员工所从事的工作，可按照一定的分工使之有相对的独立性。