带人 你不带，我不带，新人全狗带 带新人的感觉，仿佛是奔赴沙场，从容就义，虽必死但无悔。没必要呀。 技术老鸟缺什么，团队建设，人才梯队，技术传承嘛，老手艺万一失传了呢？毕竟技术还要有生态观。 参照德云社的带徒，仪式感要有的，徒弟太聪明的不要，太蠢的要不起，太聪明的新人别让人家学技术了，人家到哪不风生水起呀，瞎耽误新人赚钱也不好。太蠢，好像显得自己教学无方，还天天擦屁股。 另外，我一般不教本地人（个人感官，谁说都没用哈）。没点野心也不行。 还有教学相长，很多以前没注意的小细节，经傻徒弟一问，悟了！ 我自己也带，两个骨干，现在各自在自己所在的公司当顶梁柱，一个直接顶了我原来的位置。走的时候交接好顺畅的。一点不遭心哈。时不时公司有福利还能想着咱。 带人这种事，看缘分，喜欢就多教些，不喜欢就教更多，让他知难而退。最后呢，出来的往往是自己不太喜欢呀。所以，你喜欢不喜欢也没意义。 带人这种事也看老板的态度。好好说话好好把账认了，钱不钱无所谓。 都是工人阶级的兄弟姐妹，先学带着后学，一起学哈。